1 Atlassian System of Work
- 1.1 Klíčové principy Atlassian System of Work
- 1.2 Jak Atlassian podporuje System of Work?
2 Typy firemní kultury podle Atlassian
- 2.1 4 hlavní typy firemní kultury
- 2.2 Jak Atlassian přistupuje ke kultuře?
3 Rozdíly v implementaci Atlassian System of Work podle firemní kultury
4 Nová realita upravuje System of Work
5 Zdroje

Atlassian System of Work

je “framework”, který Atlassian používá k definování a optimalizaci způsobu práce týmů v organizacích. Není to konkrétní produkt, ale spíše soubor doporučených postupů, metodologií a nástrojů, které pomáhají týmům efektivněji spolupracovat, řídit projekty a doručovat výsledky - proto “System of Work”. Slovo Atlassian na začátku znamená, že všechny produkty a nástroje, které jsou doporučeny používat, jsou z přímo produkty Atlassian nebo patří do jeho ekosystému.

Klíčové principy Atlassian System of Work

Otevřená spolupráce – Podpora transparentnosti a sdílení informací v týmu.
Agilní a flexibilní přístup – Přizpůsobení metodiky podle potřeb týmu, ať už jde o Scrum, Kanban nebo jiný přístup.
Automatizace a efektivita – Eliminace rutinních úkolů pomocí automatizace v nástrojích Atlassian.
Jasné procesy a odpovědnosti – Definování rolí a zodpovědností v rámci týmu.
Kultura neustálého zlepšování – Pravidelná retrospektiva a optimalizace pracovních postupů.

Jak Atlassian podporuje System of Work?

Atlassian poskytuje ekosystém produktů, které usnadňují implementaci tohoto systému:

Jira – pro řízení projektů a sledování úkolů (alternativně Trello)
Jira Service Management (+Statuspage) – pro incident management
Confluence – pro dokumentaci a sdílení znalostí
Bitbucket – pro správu verzí a spolupráci na kódu

Typy firemní kultury podle Atlassian

Atlassian popisuje čtyři hlavní typy firemní kultury, které se liší podle toho, jak firmy přistupují k práci, spolupráci a inovacím. Tento model pomáhá firmám pochopit svou vlastní kulturu a zjistit, jak ji mohou zlepšit.

4 hlavní typy firemní kultury

Adhocracy culture i.e Cultivation Culture (Kultura růstu)
- Zaměřená na osobní a profesní rozvoj zaměstnanců.
- Podporuje inovace, experimentování a učení se z chyb.
- Typické pro startupy, výzkumné týmy nebo kreativní organizace.
- Vysoká míra autonomie a neformální vedení.
Clan culture i.e Collaboration Culture (Kultura spolupráce)
- Klade důraz na týmovou práci, transparentnost a otevřenou komunikaci.
- Často se vyskytuje v organizacích, které staví na silném týmu a sdílených hodnotách.
- Typická pro firmy s agilním přístupem nebo organizace s horizontální strukturou.
Hierarchy culture i.e Control Culture (Kultura kontroly)
- Důraz na jasně definované procesy, pravidla a odpovědnosti.
- Často se vyskytuje v silně regulovaných odvětvích (finance, zdravotnictví, výroba).
- Hierarchická struktura s jasně danými pravomocemi a kontrolními mechanismy.
Market culture i.e Competence Culture (Kultura výkonu a dovedností)
- Zaměřená na vysoký výkon, odbornost a dosahování výsledků.
- Hodnotí se individuální úspěchy a schopnosti.
- Typická pro konzultační firmy, právní kanceláře nebo technologické společnosti s důrazem na expertní znalosti.

Jak Atlassian přistupuje ke kultuře?

Atlassian věří, že nejlepší firemní kultury jsou kombinací více těchto přístupů. Je důležité přizpůsobit kulturu typu organizace a jejím cílům. Proto firmy často hledají rovnováhu mezi kontrolou a spoluprací, růstem a výkonem.

Rozdíly v implementaci Atlassian System of Work podle firemní kultury

Různé typy firemní kultury vyžadují odlišný přístup k implementaci Atlassian System of Work. Zde je přehled, jak se tento systém přizpůsobuje jednotlivým kulturám:

Adhocracy Culture (Kultura růstu)

Flexibilní pracovní postupy – preferuje se agilní řízení (Scrum, Kanban) s možností rychlého přizpůsobení.
Experimentování a inovace – důraz na využívání Confluence pro sdílení nápadů a retrospektivy.
Automatizace a AI – využití Jira Automation a dalších nástrojů pro zvýšení efektivity.

Clan Culture (Kultura spolupráce)

Transparentnost a komunikace – důležitá je Confluence pro dokumentaci a sdílení znalostí.
Týmové řízení úkolů – Jira a Trello se využívají ke koordinaci týmových aktivit.
Zapojení všech členů – pravidelné stand-up meetingy, retrospektivy a otevřená zpětná vazba.

Hierarchy Culture (Kultura kontroly)

Pevně definované procesy – využívání Jira Workflows pro řízení schvalovacích procesů.
Dodržování pravidel a bezpečnost – klíčová role Bitbucket a řízení přístupových práv v Confluence.
Striktní reporting – využití Jira Dashboards pro sledování KPI a výkonnostních metrik.

Market Culture (Kultura výkonu a dovedností)

Měřitelné výsledky – silný důraz na analytiku, Jira Dashboards a sledování OKR.
Optimalizace pracovního výkonu – automatizace úkolů v Jira a integrace s nástroji pro měření produktivity.
Konkurenční prostředí – podpora individuálního růstu a nastavování výzev prostřednictvím Jira Roadmaps.

Každá firma by měla přizpůsobit implementaci Atlassian System of Work své vlastní kultuře, aby maximalizovala efektivitu a spokojenost zaměstnanců.